铝合金外壳生产企业没有执行力一切都是空谈

     为了应对日益激烈的市场环境，铝合金外壳 生产企业要注重执行力的建设和发展，企业要加快发展速度、扩大生产规模、延长生存寿命，除了企业决策层不断捕捉发展机遇外，还要有良好的战略好的中高层管理和全体员工的良好执行力。所谓优良的铝合金外壳生产企业发展三分靠决策层的策划七分靠全体员工严格的执行力，一个企业没有执行力只有决策的支持那一切都是空谈。

     铝外壳 生产企业常会出现一种情况：企业的决策层有很好的思想制定出一系列的方针策略，但在执行过程中无法实施，好的策略可以让企业加速发展，是企业发展方向的指引，而策略的执行是企业发展的动力，只有了方向和动力才能实现发展。

  那需要怎么建设提高铝壳生产企业的执行力：

  ⑴目标要明确：

   制定明确清晰的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准、规范企业执行力的标准，用制度来克服责权不清晰、信息不流畅、职责不明确等影响执行力的因素。

    ② 方法要正确可行：

  决策层要制定正确可行的策略，决策层提供的具体方法和步骤是企业实际情况和市场情况的充分结合体。

    ③良好的沟通：

   有效的执行力，首先要充分良好的沟通，没有沟通上面再好的策略经过企业各层的打折执行就会走样，而如果策略方向错了，那企业不是在计划发展成功，而是在计划怎么倒闭失败，执行经过沟通可以进一步完善策略。

    铝合金外壳生产企业没有执行力就没有竞争力，不提高企业的执行力那企业再好的计划、再好的梦想只会是水中月、镜中花，有人说企业的成功是“三分策略、七分执行”，没有执行力的企业一切都是空谈，再好的策略和战略都实现不了。

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